Sociétés à mission : 5 ans après la loi Pacte, quel est le bilan ? 

Notre étude montre que la société à mission est un moyen de structurer, approfondir et crédibiliser son engagement, avec de multiples motivations. L’échantillon prélevé révèle que ce sont majoritairement des entreprises du secteur du services qui adoptent cette qualité.

Mais au-delà des intentions, qu’en est-il de la mise en œuvre ? En tant qu’OTI, nous observons une grande hétérogénéité dans les pratiques. Si certaines entreprises ont pleinement intégré la mission dans leur stratégie, d’autres peinent encore à en faire un véritable levier de transformation. Le rôle du comité de mission, la maturité des indicateurs de suivi, l’animation de la démarche ou la transparence envers les parties prenantes varient fortement d’un cas à l’autre.

Notre analyse met en lumière un constat essentiel : la société à mission est un point de départ. Elle ouvre une voie exigeante, où les ambitions doivent s’incarner dans des actions mesurables, suivies et évaluées. Ce statut offre un cadre précieux, mais encore perfectible. Il reste de nombreux défis à relever pour passer de l’intention à l’impact réel.

Notre étude complète propose une lecture détaillée de ces enjeux, à travers des données et des pistes d’amélioration concrètes. Elle s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent comprendre ce que signifie véritablement être société à mission en 2025, et comment en faire un véritable outil de transformation durable.